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不过，朱磊却并不担心，他认为，任何一种模式都可以被复制，OYO也如此，但如何去把事情落实才是关键。OYO进入中国的第一天起就在被复制，可所谓复制，便是跟随，所谓跟随，便无法超越。OYO从1.0到2.0，一直在小步快跑，不断完善，这是模仿者所无法做到的。 带给朱磊及OYO中国团队自信的，还有OYO的规模效应，累积一年的渠道资源和客户数据，让OYO对在中国本土的运营充满了底气。在资金上，OYO全球账户有15亿美金的资产，OYO创始人兼CEO也明确其中40%用来支持在中国的发展。 不过，朱磊也强调，OYO从来也不是以烧钱为目的的创业公司，给业主带来价值，从中获得双赢才是OYO的核心目的，2.0合作模式的推出，便是OYO对外界传言的“烧钱论”的有力回击。 冲破流量垄断和壁垒，聚土成山，共享行业红利的商业模式，让这家酒店业的独角兽从一开始，就成为了众多同业竞争者的“眼中钉”，但OYO显然早已做好了准备，尽管进入中国不到两年，但他依然信心满满，志在必得。 |
