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方言认为，当前，景区尤其需要从三个方面改变自身。首先，依托景区核心吸引物，因地制宜不断开发迭代业态和产品，让景区不断有“噱头”。其次，拓展线上线下营销渠道，尤其是加大时效性更强的网络、新媒体、app等途径的宣传力度，让景区不断有“响头”。再次，建立具有专业知识能力的职业经理人队伍，提升景区各方面专业化管理水平，让景区不断有“劲头”。 5A招牌不是“铁饭碗”，游客满意才是“硬道理”。景区只有通过自身高质量发展，才能用“硬道理”端上“铁饭碗”。 周易水建议，对于包括5A在内的很多景区而言，可以利用10月以后的旅游淡季，将“冬歇期”内化为“整顿提高期”，展开自我诊断、自我解剖、自我纠错，这样才会赢得未来。“当然首先得把即将到来的十一黄金周的故事讲好，2019年尤其重要。如今，指望拿块旅游的荣誉牌子就一劳永逸，这个迷思趁早要打破。同样的道理，类似国家级旅游度假区包括新晋的国家全域旅游示范区等，长期看，都不要对‘终身制’抱有幻想。荣誉和责任向来都是辩证统一的，尤其是文旅大融合后对高质量只会越来越‘考究’。”他说。（品橙旅游 Yangqi） |
