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2016年3月17日，山西景世恒华旅游开发有限公司在晋中市产权交易中心交易厅召开的竞价会上以人民币5220万元成功竞得山西新祁旅游有限公司持有乔旅公司45%的国有股权。至此，公司由国有控股公司变更为国有参股公司。 2017年5月，《山西乔家大院旅游股份有限公司公开转让说明书(第四次反馈回复稿)》中显示，报告期内，公司实际控制人发生过一次变更，由祁县国有资产管理委员会变更为唐凯。唐凯通过景世恒华间接持有公司股份32,000,000股，占总股本32%，可以实际支配公司股份表决权超过30%，为公司的实际控制人，对公司经营决策可施予重大影响。
数据来源：招股说明书 当时大家对于这位二十几岁的前排长表示了质疑，特别后又挖出唐凯的父亲是山西华都集团董事长。该集团是一家集房地产开发、煤炭销售、金融投资等于一体的综合性民营企业，于是“煤老板”控股乔家大院的嘘声四起。 但商人给乔家大院带来更多的收益。公开转让说明书显示，乔家大院2016年实现营收7422.89万元，扣除非经常性损益后的净利润为492万元，增长85.27%，达到新高。 新一轮改制后的乔家大院积极拥抱资本市场，2017年9月，乔家大院公司正式在新三板挂牌，公司的主营业务为旅游景区的开发与运营。半年后，又申请终止在新三板挂牌。 2017年，一则网传消息称祁县政府将乔家大院卖了21亿，激起乔家堡村居民抗议，令乔家大院再次引发外界关注。虽然后经辟谣，但相关矛盾被摆上台面：周边村庄很多人都是靠乔家大院生存的，开发商进来后，商业街不断被压缩，剩下很少的摊位，景区发展和本地民众就业的平衡已被打破。 旅游分析师周易水说，对于乔家大院而言，摘牌是其近年来外界、内部各种“负能量”汇集的必然结果。但是如果真正认识到这可能也是一次机遇，或许会更坦然直面一些问题。体制问题、综合环境问题、公共基础设施问题、资源保护问题等等，都不是一个景区甚至一个县级政府所能解决的，以此为契机，上上下下都重视、关注的整体氛围下，很多问题的解决可能会得到更有效地推进。曾经被摘牌的山海关景区就是一个再好不过的先例，多年区域解决不了的问题包括体制方面，得到了综合梳理和整体性解决。 整改反应迅速，但也要做好“持久战”准备对于乔家大院被摘牌，祁县县委、县政府反应还是很快的。据相关报道，8月1日，县委、县政府针对乔家大院被取消旅游景区质量等级一事成立的综合整治领导组，于8时进驻乔家大院开展工作。针对问题，领导小组从景区环境提质、沿线秩序整治、安全隐患排查、服务能力提升4个方面立即开展整治行动。
据了解，乔家大院一些旅游同质化、不协调旅游产品开始撤架；正改扩建一个智能化停车场，可缓解停车车位少的问题；未来一个月时间，有关部门将对照标准逐一整改、全部整改…… 8月5日，山西省文化和旅游厅厅长盛佃清一行人赴晋中市督导乔家大院景区整改工作，传达了省主要领导的批示精神，介绍了文化和旅游厅关于A级景区质量等级提升的有关部署，通报了乔家大院被摘牌后的舆情动态，并就乔家大院景区整改和晋中市其他景区整改提升提出了要求。 “乔家大院整改反应迅速，力度不小，但也要做好‘持久战’的准备。从技术层面分析，这次有7家5A景区被集中通报批评，有6家可以被判‘死缓’责令整改，而乔家大院硬是无法‘塞入’这6家行列，说明问题突出得多，想跟山海关、橘子洲旅游区那样很快复牌可能不太现实，而且刚组建的文旅主管部门也应该对这次摘牌的导向作用可能会有整体考量。不管如何，乔家大院需要真正沉下心来，利用三四年时间持续把整改文章做深，不走过场，让游客满意，让一方百姓满意，让自己的品质得到全面提升。”周易水说。 |
