文旅项目投运全流程实操研修班|执惠打造

根据近期国家发改委公布的一组数据显示，截止2018年12月31日，全国上下联动淘汰整改了419个“问题小镇”。这些小镇中就有不少属于文旅特色小镇，其中国家体育总局在全国运动休闲特色小镇中就淘汰整改了34个。

同样，近期的一组数据来自文旅部，来自广东、广西、四川、云南的四个景区被评定为国家级旅游度假区。

一边是规模极大的淘汰整改，一边则是优中选优的顺利晋级，中国的文旅产业从来没有像今天这般冰火两重天，一半是失落的泪水一半是蒸蒸日上。

跟踪研判文旅产业多年，执惠一直都在试图评测文旅项目的前期投资风险，寻找贴合实际的资源开发逻辑，真正适配每一个文旅项目的运营打法。

经验的积累需要时间，将经验搭建成体系更需要不断的案例实践，两者汇合到一处就是实操。

6月21日—6月22日，执惠将邀请四位在文旅行业颇具实操经验的一线高手，为大家献上一场为期两天的文旅项目投运全流程实操培训。

执惠举办的这次培训有两个目的，一是想要告诉你文旅项目的实操体系逻辑；二是想要帮你解决实际问题。

项目还在图纸上，怎么测算投资步骤？项目已经开工了，业态到底怎么摆，怎么搭，怎么引进或打造？项目已经开业，用什么手段把客流吸引到最大阈值？当然，你还需要明白在一个文旅项目中，房地产应该怎么建。

所有这些问题，无论何种类型文旅项目，你将在此次培训中找到答案。

为了尽情的交流、无所顾忌的分析问题，所以我们给这次培训设定一个规矩：此次培训不准许录音、拍照，执惠工作人员会为大家统一保管手机、录音笔、照相机。当然会提供有老师的PPT给到大家。

出这个主意是因为，让老师尽情的把所学、所练、所得都告诉大家吧，这里面有老师的文旅实操经验，当然也有他们在操盘不同项目时的反思。

话不多说，我们上菜单。

  （1）世界文旅发展历程对中国的启发

  （2）中国文旅产业发展脉络及规律

  （3）文旅融合的边界与突破

2、经济新常态下文旅产业的机遇与挑战；

  （1）文旅产业供给侧变革的机遇与挑战

  （2）文旅产业需求端演变及对产品服务的诉求

  （3）文旅供应链效率提升的变局及挑战

3、文旅新消费下产业发展新格局分析；

 （1）文旅产业跨界融合的新格局

 （2）文旅新玩家的典型类别

 （3）国内外文旅产业典型案例

4、新技术时代，文旅产业融合的路径与趋势；

  （1）5G时代数字文旅的发展趋势

  （2）新技术与新消费场景打造

  （3）新技术趋势下的文旅分销渠道及营销趋势

5、文旅产业创新升级的逻辑与路径

  （1）文旅产业跨界创新的核心逻辑

  （2）文旅产业发展的路径辨析

  （3）文旅企业发展战略定位选择

1、文旅项目资源评估判断及规划风险分析

  （1）文旅资源判断及内容分析

  （2）文旅资产评估的常用方法与建议

  （3）文旅项目规划风险分析及对策

2、文旅项目投融资要素分析  

  （1）文旅项目投融资基础及核心要素

  （2）文旅项目股权融资与债权融资分析

  （3）文旅项目投融资风险分析

3、文旅项目资本化运作的可行性及路径研判

  （1）文旅项目开发的重点及注意事项

  （2）文旅项目开发和运营的风险管控

  （3）文旅项目资本化运作的路径与要点

4、文旅项目主要收益模式及退出方式

  （1）文旅投资机构数量、类别及投资模式

  （2）投资文旅项目的主要收益及退出方式

  （3）文旅项目投资风险注意事项

1、目的地资源梳理与搭配逻辑

  （1）如何梳理目的地资源，目的地资源的整合模式。

  （2）目的地资源的落地业态匹配，差异性与标准化的取舍。

  （3）目的地资源的商业化赋能路径。

2、目的地资源的二次开发与第三空间的打造

  （1）目的地资源的迭代与基于一次资源的另造资源逻辑

  （2）目的地第三空间的升级与新业态的落地方式

  （3）二次资源与第三空间的融合逻辑

3、资源端的夜游产品构建能力

  （1）从现有夜游经济格局看，夜游产品到底该如何做规划、策划？

  （2）从增量、存量分类看，目的地资源该如何上升到夜游产品层面，如何运营？

  （3）从规划、策划、资源导入情况看，夜游产品应如何改造、另造以匹配目的地？

4、IP运营的提质升级

  （1）IP运营的核心思路是什么？

  （2）如何将IP嫁接到目的地存量资源当中，如何提升增量部分。

  （3）IP内容运营的迭代空间预留与迭代思路。

1、项目发展目标设定

  （1）企业战略思路与项目目标；

  （2）目标体系的空间和时间解析

2、基于目标下的资源定义

  （1）项目定位下的资源识别

  （2）资源的开发、重构与重生

  （3）核心资源管控与操盘思路形成

3、投资回报逻辑及策略

  （1）不同类型的文旅产品的核心投资逻辑与推演

  （2）资源变现方式与开发管理

  （3）综合回报分析与优化策略

  （4）资源、资产、资本的关系及转变

4、基于财务分析的风险定义和控制

  （1）基于文旅资产效率下的财务指标体系；

  （2）现金流管理下的关键工作定义及控制

  （3）基本的财务测算构架及估值思路

5、产融结合思路及启示

  （1）基于开发和运营不同阶段的产融思路

  （2）文旅项目中的产业思维和金融思维

复盘授课老师：刘照慧

案例一：开发阶段的高负债，拖死了这家正常盈利的目的地。

案例二：错配的资源运营与托管者，这家开业不到两年的目的地最终还是关门了。

案例三：目的地公司的股权之乱，实控人将这个文旅项目拖入了破产边缘。

案例四：背靠热门旅游城市，这个目的地守着大量游客却最后饿死了。

培训时间：6月21、22日

培训地点：北京

培训费用：6888元/人，5月31日之前报名为6588元/人，两人一起报名可享受九折优惠。