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万达将13个文旅项目91%的股权转让给融创集团，消息一出一石激起千层浪，文旅产业究竟该何去何从，也成了众多业内人士关注的焦点问题。尤其是近年来文旅产业经历的一系列戏剧性变化，更让越来越多的人感到文旅做起来并非易事。 以主题公园为例，整个行业90%的主题乐园都处在非盈利状态，更是凸显了文旅产业的尴尬窘境。不仅如此，缺乏优质IP、门票经济为主、产业结构单一等都严重制约了其长远发展。分析这背后的原因会发现，一方面这与文旅产业长期作为地产的“陪跑者”不无关系，另一方面文旅产业需要持续的创造力与业内长期充斥的求量求快之风相左，因而这也就导致了文旅产业长期处在“焦灼”的状态中。 比如，最为常见的文创产品，就是一个很好的案例。虽然每个景点都充斥着大量各种五花八门的“特色文创产品”，但事实上真正具有“特色”的文创产品却并不多。此前网上就盛传过这样一个调侃的段子：一块一模一样的丝帕，在杭州叫“杭绣”，去了苏州叫“苏绣”，到了四川又成了“蜀绣”，在江西还叫“赣绣”……真不真丝不知道，但一看就是电脑绣的。虽然只是调侃，但是从某种程度上来讲也充分说明了当前中国旅游文创产业创新不足的尴尬境况。 也正是由于这种风气的长期存在，所以故宫博物院、苏州博物馆等凭借不同于市场的玩法，才能够脱颖而出，并迅速走红成为整个文创产业的领跑者。 例如，故宫约从2015年开始，就以“卖萌+搞笑”的方式走红网络。“爱是一道光、朕知道了、朕亦甚想你、这是朕为你打下的一盆江山”等经典金句，更是让其迅速俘获了一批忠实粉丝，而这也为其带来了巨大的商业价值。 资料显示，仅在2015年上半年，故宫的文化创意产品销售额就达到7亿元，利润近8000万元，皇冠微店销量达20000+件。而截至2015年底，故宫博物院共计研发文化创意产品8683种，包括服饰、陶器、瓷器、书画等系列，产品涉及首饰、钥匙扣、雨伞、箱包、领带等。与此同时，其文创产品的销售额也从2013年的6亿元增长到了2015年的近10亿元左右。 苏州博物馆在2014年5月也诞生了一件爆款文创产品——秘色莲花曲奇饼干。据悉，这是根据苏博的镇馆之宝五代秘色莲花瓷衍生而来的，产品Q萌有趣，惹人怜爱。一经推出更是数次在博物馆内卖断货，同时也让众多同行纷纷效仿，开启了“舌尖上的国宝”的创新大门。 而与电商的合作，也让文创产品打破了地域的界限。据相关媒体报道，去年7月苏博还联合了阿里巴巴旗下的聚划算平台，举办了一场名为“型走的历史”服装发布会，把吴文化里的唐伯虎字帖、吴王夫差的青铜剑等元素运用到24款时尚服饰当中，把高冷的文化直接穿到了模特身上。产品同期在聚划算上线，72小时之内受到了6万多文艺青年的热抢，一周之内，线上相关问题的讨论高达1500多万。 百年的古老文物和新兴的网络平台相结合，让故宫、苏博这个“不以盈利为目的的”景点反而创造了巨大的商业价值，这对整个文创产业的发展也提供了有益的思考和尝试，尤其是对那些手握众多资源，而又深度依赖“门票经济”的企业来说则更是如此。 但是需要指出的是，无论是故宫，还是苏博其文创产品的持续走红，都与其背后强大的文创团队的支持密不可分。例如故宫文创产品从创意形成，到产品设计，再到审核，生产都经历了多个环节，而每一个环节又有专门的人才来负责。 另外，文创产品的制作也不是一蹴而就的，它需要一定的资金、技术等的投入。苏博文创产品开发负责人蒋菡就表示，其爆款文创产品秘色莲花碗的曲奇饼干，就是耗时了5个月才打磨而出。其另一款包款产品“文衡山先生手植藤种子”，仅仅是一个包装盒的设计就经历了由宣纸洒金为材料到日本进口的仿宣纸洒金材料的不断尝试。 正是在细节上不断打磨，才使得这些文创产品走红，并成为现象级的爆款产品。而观察不少景区（点）的文创产品会发现，大肆抄袭、模仿已经深入骨髓，不但难以与同类产品做出区分，而且这也造成了文创市场长期处在“乌烟瘴气”的环境中。 文创产品尚且处在这种状态，而作为囊括众多分支和领域的文创产业，若要获得持续发展显然就并非易事。还以主题公园为例，相较于国内的主题乐园单一的产业结构，迪士尼则形成了门票、影视、衍生品等多个营收渠道。据不完全统计，仅在消费品板块，目前迪士尼在全球就已经拥有3000多家授权商，销售超过10万种与迪士尼卡通形象有关的产品。 曾经怀揣要让迪士尼在中国二十年不盈利雄心的万达文旅项目，在随着此次的转手，又使得文旅产业的发展方向变的更加扑朔迷离。而长期以来整个文创产业在市场驱动下的以“旅游搭台，地产唱戏”的模式，也逐渐显现出更多问题，所以文创产业究竟该如何走，方向依然不够明晰。 而在这个过程中，还会出现哪些值得关注的问题，又有哪些企业被整合，对此出国游（www.dotour.cn）将继续保持关注。 |
