2015年大事件—Expedia收购HomeAway

本文编译自Tnooz：“替代性住宿”的概念并不新鲜，但在2015年，这一概念大范围地流行了起来。

尽管许多大型OTA都会否认这一点（就像实体酒店一样），但谈到旅行住宿这一块，消费者现在很希望能有不一样的体验。

在大型旅游分销商领域中，Booking.com此前通过其Villas.com平台试水度假租赁产品，近几年则一直大肆宣扬自己在消费者搜索住宿时能提供广泛的选择。

但是，Booking.com的劲敌Expedia向其投资人、顾客以及也许更为重要的整个产业表明，它已准确掌握了市场的发展脉搏。

Expedia多年来一直专注于传统模式的酒店业，对租房、寄宿、分时度假及酒店产权分享则不屑一顾，但Expedia以39亿美元收购HomeAway，表明它最终愿意非常认真地对待替代性住宿市场。

今年11月以前，这种不屑一顾的态度可能也是有道理的，因为顾客预订体验通常效率低下，有时又很难即时预订到房间，而且许多物业的预订仍由个人通过电话或电邮进行管理。

不过，HomeAway一直承诺要做出技术上的飞跃（HomeAway的CEO Brian Sharples预计将与物业建立100%的连接），所以从这方面来说，Expedia选择此时进入这一领域时机正好。

Expedia的市场营销团队（2014年花了28亿美元）可以确保度假出租房的概念深入人心，从而给酒店以及已有的住宿形式更多准备时间。

因为OTA间存在竞争，所以我们不能孤立地看待Expedia的此次收购行为，所有OTA均努力将自己定位为能够紧跟顾客客流。

另外，Airbnb也吸引了不少话题，而且增长迅速，所以该公司本身在住宿业中也占据着重要的地位，因而此次收购也是应对其崛起的一项防范措施。

有人认为，Expedia冒险抢先收购市值更低的品牌，目的仅仅在于接触一个不同的住宿分销商，这也许有些道理，但是，此次收购应验了许多人多年以来的预测：酒店面临着重大挑战，而旅游分销商不能只是袖手旁观。

2015年预期的重大转折

今年9月，汉莎航空向所有通过GDS上第三方分销商预订的机票收取16欧元的附加费用，此后几个月，Tnooz发表了不少相关文章。

这次征收附加费用之争再次引发人们关于GDS价值以及航空公司分销未来的讨论。不过，继汉莎航空6月宣布征收附加费后，也没有发生什么令人意外的大事件。

汉莎航空是全球最引人注目的航空公司之一，它有着庞大的网络，对于冒险持非常传统保守的态度，该公司可能是最后一批被业界观察者认为是反GDS分销模式的公司之一。

鉴于汉莎航空曾与工会就一场旷日持久的劳资纠纷争持不下，没人预料到该公司会在6月宣布征收附加费用的。

简而言之，任何一个宣称已经预见这个传奇公司（可以说过去几年里分销领域中最大的传奇故事）各种细节的人其实撒了个小慌，他们只是吹牛而已。（Claire编译）