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【出国游】（特约评论员 辛有刚）其实写这个系列的东西来跟大家分享，总会觉得有一点班门弄斧的感觉。因为里面的人会说我是外行，外面的人会说我在忽悠。自从国家在政策和指导思想层面上，从城乡一体化进程到新农村建设，从最美乡愁到美丽乡村，民宿乡居也随着政府的政策深化，开始逐步升温起来，现在随便走到那个城镇都有各种各样的民宿乡居在如火如荼的规划建设。本人从2013年开始思考美丽乡村的相关产业和发展问题，收集参考各种资料，其实就是简单和自私的想法，这也许是一个新兴的产业方向，也许是一次更好的市场机会。转眼到了2015的秋天，经过一年半的思考学习，人总是会有所收获的，尽管依然没有进入民宿乡居的领域，但是还是想把学习的心得整理出来，如同学生的课后作业一样，给各位学长老师和行业专家评判和指导。所以取名为《站在不远地方看民宿乡居那些事》。我坚信并希望：分享带来快乐，交流促进发展。谢谢。 首先我想先聊一下理想与现实在民宿乡居的规划和运营中的影响。作为关注者在以往的学习交流中，笔者发现起初的民宿乡居的投资运营者，多数是建筑及景观等设计师，酒店行业从业者，和北上广深的企业白领转型为多。这一部分民宿乡居的从业者，不满足传统的城市的酒店经营方式，以回归田园，拥抱自然，再现设计思维为动力，开始了民宿乡居之旅。情怀和理想在这群人身上主导了后续的规划设计，也影响着建造后的经营管理。 在这一类的民宿乡居的从业者的作品中，我们可以看得到惊喜和精致，可以看得到设计的力量和创新大胆的局部。但是，不得不现实的说，在这一类的民宿乡居后续运营中，在经营压力不大竞争条件不激烈的时候，生存的还好，市场环境和运营压力稍微大点，就会出现管理的无力和运营的疲惫，这就是丽江和大理等地民宿乡居的开始和现在。其根本原因就是从一开始谋划的时候，从业者把太多的个人情感加入到了理智的生意中，太多的苛求完美和情怀诉求，造成了太多的运营压力。从业者忽略了一个事情，那就是情怀和完美本来就是跟生意经常唱反调。所以，个人认为民宿乡居应该有一些情怀和理想，否则，千篇一律的设计和业态就变成了城市水泥森林中传统酒店的翻版，但是，应该理智地想清楚自己是为了情怀理想还是经营赚钱，因为情怀是需要钱和精力去为自己买单的，有时候赚钱是需要收敛情怀和乌托邦的理想。 在众多的民宿乡居的热浪中，抛开情怀和理想的那一部分人，剩下的人就是属于因为看到政策好，人脉资源好，资金情况好，而去选择民宿乡居这个领域做投资的从业者。而这类的从业者看上去拥有的条件不错，经营应该问题不大，算算账也应该可以，于是头脑一热，开始找外脑，去考察忙规划想方案。您可以经常遇到这样的人，一张嘴就要做中国的安缦，区域的裸心谷，仿佛所有的模式经过整合复制和照搬，到他这里就可以变成一个超级无敌美民宿。悲剧也就轰轰烈烈的开始了。 在开篇笔者没有说太多关于民宿乡居的内在的东西，先说出来情怀和理智到底哪个更重要，其原因也就是因为从业者开始的思维和角度很重要，想明白几件事后再去看怎么做如何做？可能事情就会清晰起来了。在这一大波民宿乡居的投资热潮中，应该适度的叫自己降降温，出出汗，红红脸，回头看。 在第一篇结尾分享几个交流的时候总结的关于民宿乡居观点： 1）想做或者做民宿乡居的，多弯腰做点事，把事情做出来了，故事自然而然的就有了。 （待续，第二篇：民宿乡居的核心问题思考） |
